当前的客户在不同业务部门范围中有着相同性质的需求：持续增长的对最短交货期的要求，以及拥有最优价格和最佳质量的个性化产品或服务。为了在不忽视自己利益的同时实现这些需求，公司就需要采取一种平衡的表现来实现自己在国际市场的长期竞争力。对于一个拥有相应结构和流程的高效组织来说，跨国公司以及各行业分支机构拥有精益管理的手段和方式。 巴卡维管理咨询通过提供最快的反应时间和最佳的成本结构，帮助其客户满足他们内部和外部客户的需求。基于丰田生产系统和精益管理的原理，我们不仅能够优化生产和物流流程，也能够同时优化管理结构及其流程。CIP (持续完善流程) 的实施更是确保了实施措施的持续稳定性。

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