面对缩短产品生命周期、快速应对客户需求和技术发展上突破所带来的压力，新产品开发（NPD）给各行各业都带来了挑战。面对持续增长的利润带来的压力，管理新产品的发展过程对许多公司来说都是一项艰巨的任务。

巴卡维管理咨询对公司提供支持，帮助他们在增进新产品利润空间的过程中确保新产品开发操作的质量和延续性。改善的主要驱动力是能使产品在市场上实现最大化成功的结构性的而不是灵活的发展流程。

巴卡维服务：

• 流程的测绘和诊断
• 竞争和内部流程的标杆管理
• 用户沟通方法
• 管理工具的组合方式
• 质量检测流程
• 成本驱动设计方法
• 流程优化
• 筛选、测试和验证
• 对于NPD的组织设计
• 风险管理方法
• IT工具选择
• 变动管理和新产品启动计划