München – In der Intralogistik schlummert viel Einsparpotenzial, wie Barkawi Management Consultants im Zuge verschiedener Beratungsprojekte feststellte. Die Intralogistik ist zwar ein wichtiger Bestandteil der Wertschöpfungskette in Unternehmen, trotzdem findet sie häufig nicht die nötige Aufmerksamkeit. Gegenüber Bereichen wie der Produktion rückt die Intralogistik bei Optimierungsmaßnahmen meist in den Hintergrund, obwohl rund 52% der gesamten logistischen Kosten hier entstehen.
Barkawi setzt daher aus gutem Grund bei der Intralogistik an und sieht darin einen der effizientesten und am schnellsten wirkenden Hebel zur Kosteneinsparung – bei kurzem ROI (Return of Investment): kleiner Einsatz, große und schnelle Wirkung. Unternehmen profitieren in mehrfacher Hinsicht von einer verbesserten Intralogistik, denn der Wertbeitrag der Optimierung findet sich in drei Kernfeldern: Geschwindigkeit, Kosten und Qualität.

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Barkawi ist eine international tätige Managementberatung mit den Beratungsschwerpunkten Supply Chain Management und Aftermarket Services. Barkawi ist für Unternehmen aus technologieorientierten Branchen tätig. Hierzu zählen Maschinen- und Anlagenbau, Hightech und Telekommunikation, Schienenverkehr, Luft- und Raumfahrt sowie Automotive und Medizintechnik. Zu den Kunden von Barkawi gehören global agierende Großunternehmen mit kapitalintensiven und logistisch komplexen Geschäftsmodellen, darunter Unternehmen wie Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Electrolux, Fujitsu Siemens Computers, Heidelberger Druckmaschinen, Lufthansa, Nokia, Nokia Siemens Networks, Philips, Porsche, Siemens und Vestas.      
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