Unternehmenstransaktionen haben wieder Hochkonjunktur. Zahlreiche Zielunternehmen haben die Nachwirkungen der globalen Finanzkrise nicht überwunden und stellen so interessante Übernahmekandidaten dar. Bei den Due Diligence Prozessen wird jedoch oft der Wertschöpfungsprozess an sich vernachlässigt. Eine rein zahlenbasierte Analyse der klassischen Kennzahlen wie Bestände, Produktivität und Maschinenauslastung können nicht das ganze Potential bzw. Risiken der Transaktion abdecken. Ein valides Chancen-/Risiken-Profil im Rahmen einer Operational Due Diligence bzw. Lean Checks umfasst vielmehr Analysen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Barkawi Management Consultants unterstützt seine Kunden darin, durch eine fundierte quantitative und qualitative Analyse auf Basis der Lean Management Prinzipien Aussagen über die bestehenden Chancen und Risiken bzw. eine grundlegende Transparenz bezüglich der Ausgangssituation der Wertschöpfungsprozesse des Zielunternehmens zu generieren. Unabhängig von der Ausgangssituation decken wir für Sie Optimierungspotentiale zur Aufwandsreduzierung, Qualitätsverbesserung und Optimierung des Lieferservices auf.

Unsere Leistungen:

• Operational Due Diligence
• Operational Quick Check