Forderungen und Verbindlichkeiten werden weithin als wesentlicher Hebel zur Sicherstellung einer optimalen Liquidität angesehen. Dieser Ansatz vernachlässigt jedoch den möglichen Nutzen einer effizienten Supply Chain. Je nach Branche machen die Kosten für Supply Chain und Logistik 5-10% des Umsatzvolumens aus – ein erhebliches Potenzial.

Barkawi Management Consultants verfügt über fundiertes Wissen und langjährige Erfahrung in der Optimierung des Nettoumlaufvermögens durch Nutzung „vergessener Potentiale“. Beispiele für Optimierungshebel beinhalten die Schaffung von Transparenz entlang der Versorgungskette durch Controlling, Reduzierung von Lagerbeständen und die Senkung von Supply-Chain- und Logistikkosten.

Unsere Leistungen:

• Analyse der Supply Chain und Logistikkosten
• Entwicklung und Implementierung von Controlling- Reporting- und Kennzahlenmodellen
• Senkung von Einkaufskosten durch die Durchführung von Ausschreibungen für Produkte und Dienstleistungen
• Ausarbeitung geeigneter Organisationsstrukturen
• Optimierung von interner und externer Logistik
• Integration von Lieferanten und Kunden
• Prozessoptimierungen entlang der Versorgungskette