Der Einkauf hat sich von einer reinen abwicklungsorientierten Organisation über die Integration von Qualität, Produktion und Logistik hin zu "Procurement Excellence" mit dem Management externer Wertschöpfung und Innovation entwickelt. Dadurch sind die Anforderungen im Markt stets gestiegen. Neben einer wachsenden Anzahl an neuen Lieferanten durch "Global Sourcing" haben sich zudem viele neue Nischenplayer auf dem Lieferantenmarkt etabliert, die heute als Spezialisten anerkannt sind. Die Spezifikationen und technischen Anforderungen an Zukaufteile durch Produktion und Entwicklung der OEMs werden immer komplexer. Diese gestiegenen Anforderungen erhöhen zunehmend den Druck auf die Lieferanten. Neben zahlreichen Kostensenkungsprogrammen im Einkauf haben die meisten OEMs ihre Organisationen und Prozesse kontinuierlich verbessert. Vendor Managed Inventory, Just in Time/Just in Sequence Konzepte und die Reduktion von Lagerbeständen erhöhen zudem den Druck auf die Lieferanten. Schon kleinste Störungen des Systems haben gravierende Auswirkungen auf Lieferanten und OEMs.

Eine Vielzahl von Materialparametern resultiert insbesondere bei einer großen Bandbreite von Beschaffungsgütern und globalen Transaktionen in einer hohen Komplexität von Planung und Abläufen. Zulieferketten und Materialplanung müssen um moderne Just-in-Time- und Just-in-Sequence-Versorgungssysteme erweitert werden. Logistische Vorgaben müssen mit Lieferanten vereinbart und überwacht werden, z.B. Risiko-Sharing, Volumenflexibilität, gemeinsame Planung und Prognose oder schlicht die Einhaltung von Lieferzielen und Erfüllung von Vertragsstrafen.

Barkawi Management Consultants unterstützt Unternehmen bei der Optimierung von Beschaffungsprozessen sowie im strategischen und operativen Einkauf. Die wichtigsten Hebel sind aus Analysen abgeleitete Materialplanungs- und Einkaufsstrategien, einheitliche Richtlinien zur Stammdatenaktualisierung, die eindeutige Festlegung von Zuständigkeiten und Dateneigentümerschaft an den Schnittstellen, klare Vorgaben für Zulieferer, die richtigen IT-Tools sowie ein differenzierter Aufbau der operativen Inbound-Versorgungskette, z.B. Vendor-Managed-Inventory-, JIT/JIS- oder Milk-Run-Versorgungsmodelle auf der Basis eines optimalen Netzwerkdesigns.

Unsere Leistungen:

• Gesamtkostenbetrachtung (Total Cost of Ownership, TCO)
• Ausschreibungen / Vertragsmanagement
• Programme zur Verbesserung der Zuliefer-Performance
• Bestandsmanagement und -optimierung
• Sourcing/Materialplanung
• Einkaufshandbücher
• Festlegung der Planungsparameter
• Bedarfsermittlung durch Forecast-Modelle
• Sollkostenanalysen
• Optimierung der Losgrößen und Sicherheitsbestände
• Optimierung von MRP-Systemen und -Tools  
• Ausarbeitung und Optimierung des Inbound-Netzwerks
• Implementierung differenzierter Versorgungsmodelle wie Milkrun, JIT/JIS, Kanban, Vendor-managed Inventory
• Erarbeitung logistischer Konditionen für Versorgung, Lieferantenbewertung und Entwicklungssysteme
• Prozess- und Organisationsgestaltung
• Unterstützung bei der Implementierung von IT-Tools und Software
• Umsetzung und Change Management
• Lean-Einkauf
• Lieferantenintegration