中国海关制度：制造业公司库存管理的挑战
巴卡维管理咨询（上海）有限公司于2007年12月13日至14日在第三次中国海关及关税半年度会议上作出演讲
慕尼黑/上海： 08年1月15日：供应链管理和物流方面的专家--国际管理咨询公司巴卡维，继作为上海海关和上海检验检疫办事处以及机电部门和食品，化妆品等行业的代表之后，参加了此次海关与关税会议。此次会议的规模证明，中国制造业公司对于合格的专业知识，特别是在世界范围内的售后服务市场，有着越来越多的认识和需求。
此次关于中国海关制度和惯例的活动在上海举行并为期两天，为海关人员和业界专家们提供了一个研讨会及个案研究的平台，以建立一个相互了解双方关税问题的机会。会议讨论了当前产业的主题，比如在2008年加工贸易中被禁止与限制目录，关税分类，商品检验检疫，以及海关估价和审计等问题。 作为巴卡维上海公司的经理， Christian Rubenbauer先生谈到效率的必要性和优化海关监管，以便于顾客为导向的库存管理。据Rubenbauer先生说： "由于较长的海关交货时间和规章制度往往导致企业需要保持高度的缓冲库存，以提供一个可接受的客户服务水平。海关和物流的成本使库存在海外市场变得很昂贵，这关系到营运资本自并导致陈旧库存" 。Rubenbauer先生强调： "对于中国制造商来说，关键是落实优化库存管理，以成为具有竞争力的市场玩家，才能实现在国外商业上的成功" 。 据巴卡维研究，在国际上日益注重以服务为导向的售后市场上，一个为初级产品制造商和售后服务商，以及客户和供应商量身定做的成本效益均衡的库存管理起着重要的作用。因此，库存的5个主要领域都必须被考虑到管理中去：客户的需求，数据，库存利用，高效率的物流和策划的工具。通过将这些领域纳入考虑中，巴卡维使之成为自己的业务，根据客户的要求以选择适当的服务供应商，并实施有效的管理以及服务伙伴关键绩效指标的控制。此外，一体化的供应商纳入供应链中是必不可少的。为了整合所有的代理方并实现整个供应链的透明度，一个优化的网络和信息系统用于监测数据流及零件流是必要的。 巴卡维是一家国际管理咨询公司，在售后服务和物流领域拥有专业技术，支持全球配件市场机构发展服务战略并达到卓越运作。巴卡维注重以科技带动产业，如工业机械及零部件，高科技和远程通讯，铁路技术，航天以及汽车和医疗技术。客户包括大型资本密集和物流方面具有复杂商业模式的跨国公司，如爱克发，戴姆勒克莱斯勒公司，德国铁路公司，德意志电信，伊莱克斯，富士通西门子电脑公司，汉莎航空公司，诺基亚，飞利浦，西门子和大众。 更多信息，敬请访问： www.barkawi.com
