由于以客户为中心的计划编制工具的重要性以及其在中国的普遍需求，巴卡维管理咨询公司组织了一个关于库存计划编制的研讨会，并在研讨会上介绍了巴卡维的Stock Manager工具。
在上海举办的为期半天的研讨会中，巴卡维管理咨询（上海）有限公司向中外来宾们介绍了国内和国际的以客户为核心的库存管理解决方案，贴切的符合了国际上关于提前库存控制的主张。
慕尼黑/上海： 2007年9月25日：作为国际专业管理咨询公司和执行支持服务的供应商， 巴卡维管理咨询在上海举行了一次研讨会，分享自己与中国物流公司于2007年9月11日峰会上对供应链管理的专业知识。本次研讨会着重致力于库存管理。 为了突出一个称职的，合格的和以客户为中心的编制工具的需求，巴卡维管理咨询的合伙人Andreas Baader博士强调：全局规划和零备件规划之间具有重要的差异。Baader博士认为：计划编制是"为了实现圆满掌控服务链的最关键的能力要求" 。因此，巴卡维建议将计划编制过程分为三个步骤进行：基于对历史数据分析客户需求预测；通过优化流程适应他的库存需求；并基于过去一段时间的实际操作为之提供模拟案例，以展示高效率计划编制的必要性。 巴卡维Stock Manager工具的简介在当天库存计划编制研讨会的第二部分中，金涛先生和胡斌先生作为巴卡维管理咨询（上海）有限公司的咨询顾问，推出了新开发的计划编制工具：巴卡维的Stock Manager软件。据巴卡维的介绍，这个计划编制工具不同于其他工具，因为其"最适合根据客户的实际需求来提供解决方案" ，也就意味着：处理大量的输入数据和备件数量，使其适合一个单一的仓库，同备件的价值同等重要。巴卡维的Stock Manager具备四项主要职能：预测计算，四舍五入，库存管理和关键绩效指标。仅举几个例子就能说明公司使用Stock Manager的优势：较容易地与企业ERP系统整合；对IT的硬件和软件要求较低等等。这些和将来开发的其他功能将有助于使这一工具适合为各类企业服务：小型，中型和大型物流企业。在研讨会结束之前，巴卡维根据实际工作中的现场数据分析运作展示向现场所有与会者演绎了这个新近开发的计划编制工具在现实生活中的应用。 巴卡维是一家国际管理咨询公司，在售后服务和物流领域拥有专业技术，支持全球配件市场机构发展服务战略并达到卓越运作。巴卡维注重以科技带动产业，如工业机械及零部件，高科技和远程通讯，铁路技术，航天以及汽车和医疗技术。客户包括大型资本密集和物流方面具有复杂商业模式的跨国公司，如爱克发，戴姆勒克莱斯勒公司，德国铁路公司，德意志电信，伊莱克斯，富士通西门子电脑公司，汉莎航空公司，诺基亚，飞利浦，西门子和大众。 更多信息，敬请访问： www.barkawi.com
