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工具&技术

随着供应链的不断发展,透明度要求越来越高。实现真正的透明需要以大量分析和数据为基础。实习生停止制作IT队伍数字栏以及准确度低的Excel评估。日常工作中开展多维度分析工作,创建大型一次性数据库以升优化供应链水平。

1/6 控制台

由于某位供应商没能及时运送重要货物,造成了至少十天的延迟。不幸的是你只在货物本应该到达仓库的当天了解到运送问题。但是,你却向客户承诺了6天到货。此时,某个报价更贵的供应商恰可以在七天内提供该商品。但是最终你仍是没能够按时供货,而且成本增加。虽然你做了所有补救措施,客户还是把订单给了另一家供应商。更糟糕的是客户要求支付了合同违约金。

供应链预估控制

成本压力以及客户的高期待值造成大多数供应链灵活度的丧失。灵活度一旦丧失就会很快激发运送延迟或运送失败,并承担高额金融风险。巴卡维可以帮助您回答相关问题,对供应链进行预断: 您供应链中何种偏差最为致命?哪一个伙伴结构最为重要,您需要实时监控?你现在需要何种数据?您打算怎样处理数据?

关键KPI评估

你需要正确控制您的参数,以保证参数可以反应真实的货流。此过程根据“正确-尺度”将恰当的KPI从不可控,冗余的数据分离开来。这一可以尽可能减少运送延迟,终端-终端的视角可以是您规划风险,根据成本花费改变某些行为。早起我们在供应链循环中发现了一些问题,现在我们需要使用简单,性价比高的方法解决它们。

2/6 决策支持平台

过去这些年来,公司企业中出现了大量的数据库,电子数据表和其他的应用软件---使用电子表格管理价格低于5000欧元的备用零件,使用Access软件管理价格贵的零件,使用EPR系统对主要材料进行物料规划。不考虑有多少数据获取渠道,就数据自身来讲还是不够充分的。即使您可以轻易获取数据,但是您能利用数据熟练的操作供应链吗?您能知道哪些备用零件的需求量大?哪些竞争对手有相同零件?客户愿意支付的价格又是多少?

数据模型的功能---巴卡维的调整和创建

决策支持平台(DSP)是由巴卡维研发的用于回应行业内具体问题的安全在线平台。它可用来预测需求,评估存货水平,零件运送时间问题。此外,DSP还可以分析历史性数据,竞争对手信息,找到最佳价格点。可以评估不同增长方式所承担的风险,评估订单循环。在决定好解决对策后,平台据此为您配置符合您需要的功能。和大多软件包不同,你不要安装您不需要的功能。即使数据由巴卡维调整过,您也可以继续使用这些数据。

3/6 供应链座舱

供应链绩效监控--关键成功指标评估

在节假日时期内继续经营公司并不简单。通常这个时间段内,大客户总会抱怨运送延迟问题以及营业务损失问题。那么供应链那里出来问题呢?您供应链到底有多复杂?那个合作伙伴对延期负责?您又能采取何种不久措施呢?

巴卡维以供应链经理人为导向,帮助客户安装焦点座舱。您不再需要专业的IT人员或者有您的实习生制作不准确的Excel表格。由我们负责这些内容,负责供应链关键计算,您不仅可以知道什么正在发生,您还可以知道您以及您的顾客想要什么发生。

供应链KPI大数据库---智能数据链接

供应链问题再一次成为了海外执行管理的主要事项。各部门公布的绩效指标,看起来表现不错。但是,为什么还是有客户投诉?为什么销量上不去?为什么还是因为缺少某些零件不能完成订单?

想要提高供应链问题的透明度,结合许多数据信息进行大量分析。巴卡维帮助客户持续提升大数据处理水平,分析供应链问题,完成优化工作。多纬度的分析以及建立大型一次性数据库是我们日常的工作

库存绩效---区分良性库存和劣性库存

投资者新闻招待会准备工作正在全速运转。资产负债表的而截至日期马上到来。以CFO为中心的全部员工为了提高库存效率已经忙了好几个月。您怎样才能区分良性库存和劣性库存呢?您怎样对前瞻型行为做出反应呢?

巴卡维根据项目和行业经验优化了供应链中的库存分析。仅靠观察基本结构已经不能满足需要了。只有根据销售和采购数据进行的综合性分析才能使您做出预判,调整自身库存的危害影响。我们采用有大学和顶尖研究机构共同研发的分析方法,并根据需要将其永久性的添加到了网上行业智能平台。

数据管理及可视化--为您商业案例提供可靠数据

管理决策的重要组成部分是可靠的商业案例。但是怎样建立案例的?数字到底有多可靠?毕竟这是一个国际性的供应链,其中含有全球的供应商以及复杂的经销渠道。 巴卡维为您整合分析单个商品的大量数据提供了工具和技术。商业单位以及商场的界限可能会重叠,但是更重要的是,重要的绩效指标一届EPR评估平台具有可操作性。以我们的数据中心和整合平台为基础,我们为您提供项目支持,在后续跟进中帮助您整合商业智能解决方案。

4/6 供应链网络设计者

顾客,市场以及产品都具有全球性属性。产品以国际性角度进行设计销售,并在世界市场上贩卖的速度越来越快。但是什么样的全球网络可以增加这项工作的效率和作用?材料源在那里?在那里生产?仓库选在那里?您应该选择什么样的运输工具?

顾客可以不太能回答这些问题,但是这些问题的回答需要以细节信息为基础。必须根据目前运价判断优化当前情况。 巴卡维可以为不同行业提供运输,个人成本和地点成本。 巴卡维供应链网络设计者的自己和优化可以使它模拟出复杂的,高度非线性网络关联。

通过改进服务, 巴卡维可以使您通过供应链网络快速的为顾客提供优质产品。公司的CFO可以进一步降低资本支出。

5/6 生态库存管理

管理交易者库存---为您的经销商提供更好的帮助

在销售服务中,对各行业的私人商业客户而言最重要的中心界面就是经销网络。经销商了解消费者,了解竞争。但是即使有限商业关系经过了数年的维护,但到最后我们还是缺乏相互了解。什么的产品需要有存货?经销商可以负担的起什么?采购什么范围的产品用于销售?什么刺激了快递订单?什么样的备用零件用于服务,什么样的用于免费销售?为了最大化与经销商的联系,需要加强IT与经销商的联系。 巴卡维为您提供全局性解决方法,为您进行大型经销商数据整合。此外,产品范围得以优化,增加了获得渠道。旧时的库存变为了宝贵财富。

服务产品零件计划---全面追踪您的零件

您怎样追踪150000件库存产品?如何99%的满足每天超过400家供应商,1000分的订单?每个邮寄日我们需要准备用几百个备用方案。 巴卡维拥有IT工具,具有可以快速有效计算解决方案的能力

当天产品库存管理---富余零件立即处理

有些技术设备,机器或者系统不能静止不动。无论是人工心肺机还是大型喷气式客机,德国证券中心的中央电脑,都不能因等待备用零件而停止运行。高科技公司建立了数百个备用零件存放地,可以快速就近满足产品需要。 巴卡维进一步拓展了该基础,建立了网络,增加了解决办法以保证最佳的存货供应。

6/6 价格决策平台

是否更高的销售额意味着更多利润?很多公司都这样认为,所以总是不断加价。但是,就服务和备用零件的环境来讲,价格是一个更加复杂的问题,很多公司都可能忽视了潜在的利润。 巴卡维通过分析市场指标,计算您的竞争力,模拟价格变化,帮助您避免这种损失。 巴卡维价格决策平台拥有重要的价格大师数据库,模拟提高支持必要的即用工作流程更新价格。复杂优化工作以及转售和二级市场见得潜在联系也会进行详尽的评估。

这个平台不是仅靠关注二级市场变得十分宝贵。我们优化了所有条件:价格,付款方式,运输成本,折扣以及销售渠道环境。无论是能源行业使用,还是农业工程行业,工艺品行业,还是贸易行业,我们的解决办法都可以帮助您增加双位数的利润百分比。

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