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Ihr Einstieg bei Barkawi

你的申请

Ihre Bewerbung bei Barkawi

你将经过多层次筛选过程:

你可给我们邮寄纸质形式的申请,但最好通过邮箱给我们发送电子版申请。经过审查之后,我们会在几天内给你反馈。这之后,你将收到一个个人评估的邀请,我们将和你有几次谈话和面试。之后,我们会给到你一些精彩案例,让你看到我们咨询顾问的日常工作和业务。

开始了解彼此

在那一天,我们将开始慢慢了解彼此。经过一段时间后,我们会做出决定。一般在理想的情况下,如果我们彼此合适,我们会在当天就给你入职通知书,并非常期待着你作为我们公司的新同事。

帮助你做决定

在取得入职通知之后,我们将为你提供额外的一天向你多多介绍,并让你有机会认识和了解更多同事。如果可能,你还能参加一个团队会议,并且我们会很乐意组织一次午间聚餐。我们希望你对自己的职业和个人决定更有信心!

加入我们

Ihr Einstieg bei Barkawi

作为一个初级咨询员

我们欢迎不同背景的人加入我们。作为初级咨询师,你可以是刚刚毕业,但学习能力必须强。 博士学位也是值得欢迎的,但不是必须的,因为我们所能提供的学术类的职位是有限的,你可能不能找到自己的用武之地。但如果你是MBA,并且有专业技术或者有国外研究经历,那是最好不过的事了。

作为一个年轻专家

您还可以加入我们的“年轻专家”团队,只要你有3-5年的作为咨询师的职业经历 ——无论是在一家咨询公司还是其他行业的咨询部门工作过,只要你有丰富的经验,我们一定希望您能加入我们作为项目经理,能够对项目、团队成员及预算进行管理与负责。

与我们一起成长

正式加入我们之后,你将开始精彩的职业生涯。研讨会中的个别辅导将作为紧张的在职培训的补充。根据个人的经验与资历,你将可能负责国内和国际项目,并可能成为领导核心。但是:我们只知道当我们开始了解你的时候,我们才知道自己缺少什么!

你的新同事

Ihre neuen Kollegen bei Barkawi: Jonas Janik

全责权从第一天开始——一个独特的团队

Jonas Janik
咨询顾问

从大学直接通向管理咨询

在德国、新西兰和香港攻读经济学之后,我确定自己想加入一家管理咨询公司。对我来说,一家公司不仅仅是制定战略,并且还落实这些战略是非常重要的。加入巴卡维我一点儿也不后悔,相反,我太高兴能加入巴卡维了!

伟大的团队和吸引人的项目

巴卡维的同事超级专业,但他们非常好相处,并有幽默感。我和许多同事在私人生活中也保持着良好的关系。我工作的内容很丰富,客户也来自不同的行业——从最小的电子高科技设备到钢铁行业的设备建设等,几乎涵盖了所有行业。

你的发展

Ihre Entwicklung bei Barkawi

立即上岗

即使你是新加入咨询业,你将立马开展项目工作。根本没时间给你煮咖啡或复印等。在项目中,你将边学边做边培训。每年,你将接受几次评估作为个体反馈。我们会讨论你在项目中的个人表现,并将结论记录在多页评价文件中。通过这个,我们可以进一步发展和利用你的强项和优势,减少或消除你潜在的缺点。

认真负责

在我们的团队中,每个成员都担负着许多责任,而且每一个都很重要。这些有担当,并能成功完成任务的人是我们首选的候选人。我们不死盯日期,但非常注重实际结果。因此这就是为什么我们没有固定2年的一成不变的工作。与我们合作,你将在职业生涯中不断学习,肯定会有一个很大水平的提升!

个别培训

由于苛刻的任务和同事的支持,你将在最短时间内用最快时间学习更多知识。你不仅能掌握到我们使用的工具和技术,还能了解我们实际工作和思考的方式。此外,我们还能为你提供定制的培训和研讨会,你也可以自己选择培训师。

适应你的日常咨询工作

如果你有其他特殊需求,并且这个需求能创造一个双赢的局面,那我们会很乐意帮你去实现这一点。我们的目标是支持你的职业和个人发展,并让你能够适应咨询顾问每天精彩的项目工作。我们相信,你肯定会有所作为!

商业投资前景

Unternehmerische Perspektiven bei Barkawi

我们把咨询与真正的运营责任结合起来

Karim Barkawi
CEO

企业家的机会

如果你想成为一家企业的顾问,你自己必须像一个企业家一样去思考。一些新的创业理念和想法经常会从某些项目中蹦出。我们已证明多次,这些想法是能够实现的。巴卡维管理咨询公司是一个核心孵化器。在巴卡维集团的保护伞下,会为企业家们创造无限机会。

从自信顾问到CEO

例如:前巴卡维咨询顾问Sebastian Neubeck, 他已成为CEO和一家巴卡维集团旗下的成员公司之一的合作伙伴:Teqport Services为许多工业产品如无线电天线杆、数百英里的光纤电缆等搭建了一个全球性的B2B电子商务平台作为交易市场。而这些工业产品大多已被许多不同的大型企业认定为废品或多余的材料。这些东西都在拖资本的后腿——而如何减少营运资本正是最近的核心话题!

服务供应商B2X

另一个例子是我们的公司B2X Care Solutions:与单个企业相比,供应链多集中在不同的产业里,整个售后服务也更加行之有效。比如,B2X是一家国际领先的移动服务供应商,它接管了手机行业的整个维修售后。结果是:由于服务变得更好、更快、更便宜,使得OEM厂家与客户都很满意。

吸引人的未来

如果你也怀有一个企业家的胸怀,那我么对你来说就是一个非常有吸引力的雇主:一方面来说,在长期的职业生涯中,巴卡维管理咨询公司的合伙人模式肯定非常有意思并且吸引人。另一方面,设定创业职业道路,实现某一新想法,这可能极具挑战性。让我们一起聊聊吧!

6/6 保修管理

为新系统提供三年的保修期?客户首先会想:太好了,接下来的几年时间里我不用为机器的维修担心了。然而,从你企业的角度而言,情况则完全不同。你的企业究竟为什么要提供保修服务呢?为什么将一些机器组件排除在制造商的保修范围之外?保修服务仅仅是你作为制造商的应担的责任义务,还是你能发现其背后的机遇?

将维修事件发生概率降到最低,并且以节省成本的方式予以维修是提供有效保修期的主要目标所在。而且,以客户满意度为首要任务,技术人员利用率低、不易维护的系统,缺少升级,不同长度的质保期和相关零部件的缺失等因素,可能会阻碍客户服务应对异常情况发生的能力。

应该先解决哪一项挑战?

巴卡维和你一起确定哪一项挑战最先予以处理。在此过程中,我们会仔细分析是否每个国家都真的需要不同的保修范围和保修期限。我们想了解你方企业最优秀的工程师只愿意研发新产品,而不是致力于升级和更新。我们还想知道:为何在新产品研发过程中,维修服务人员没有参与其中,以确保日后新产品的可维修性?

服务:提供或购买?

另外,优质服务并不意味着涵盖所有方面的服务。今天,我们的许多客户都使用自助服务与第三方提供服务相结合模式。由于技术员在地理范围上的覆盖率和必要的技术人员资格的高透明度,这种模式的服务理念具有相应的可行性。

例子:农业

初期状况

收获的季节终于到来:麦子熟了,天气干燥,丰收的工作也要开始了。不幸的是,运输农作物的拖车坏了。农户因此变得异常焦虑,同时也给拖车经销商施加压力,让他尽快换一台。毕竟,拖车还处在保修期。然而,若没有提供明确的保质期服务的话,情况还会变得更加复杂。

我们农业拖车制造商客户所面临的问题就在于,保质期何时开始生效未被明确标明。从农户的角度来看,保质期应该于拖车购买之日起开始生效。然而,我们的拖车制造商客户只清楚拖车运送到经销商的日期。同时,有关经销商可供更换拖车的最大数量和制造商的对此问题的协商,也没有明确的规定。另一个突出的问题就是,俄国经销商并不能完全看懂英文的保修条款。

我们客户被高额的保修成本和低顾客满意度所困扰,而仍不知道其中的原因是什么。问题出在产品研发过程中,还是生产过程中?产品供应商所提供的产品有无质量缺陷,还是终端用户拖车使用过程中发生了错误操作?


我们的解决方案

通过与一些国家的经理,经销商以及产品分销团队的研讨会参与,巴卡维帮助客户开发处一个三阶段质量保证程序,包括清晰的策略,清洁流程和有效的绩效管理。明确规定了保修期内应该包含哪些内容,哪些内容不适合在保修条款中出现。我们确定了整体数据集成的IT工具,建立了简单前端诊断的可能性和定义了快速翻修选择。另外,巴卡维还与客户就关键业绩指标的有关报告进行了定期沟通,以分析问题成因,避免再次出现。而且,就已交付的产品机器还明确规定了有关主动抑制系列违约的条款。

经过了以上一系列的策略优化,客户接收到的质量保修数量减少,而且整体的维修成本也有所下降。我们客户的合作交易商,终端客户和农户的满意度都有所提升。

为新系统提供三年的保修期?客户首先会想:太好了,接下来的几年时间里我不用为机器的维修担心了。然而,从你企业的角度而言,情况则完全不同。你的企业究竟为什么要提供保修服务呢?为什么将一些机器组件排除在制造商的保修范围之外?保修服务仅仅是你作为制造商的应担的责任义务,还是你能发现其背后的机遇?

将维修事件发生概率降到最低,并且以节省成本的方式予以维修是提供有效保修期的主要目标所在。而且,以客户满意度为首要任务,技术人员利用率低、不易维护的系统,缺少升级,不同长度的质保期和相关零部件的缺失等因素,可能会阻碍客户服务应对异常情况发生的能力。

应该先解决哪一项挑战?

巴卡维和你一起确定哪一项挑战最先予以处理。在此过程中,我们会仔细分析是否每个国家都真的需要不同的保修范围和保修期限。我们想了解你方企业最优秀的工程师只愿意研发新产品,而不是致力于升级和更新。我们还想知道:为何在新产品研发过程中,维修服务人员没有参与其中,以确保日后新产品的可维修性?

服务:提供或购买?

另外,优质服务并不意味着涵盖所有方面的服务。今天,我们的许多客户都使用自助服务与第三方提供服务相结合模式。由于技术员在地理范围上的覆盖率和必要的技术人员资格的高透明度,这种模式的服务理念具有相应的可行性。

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请咨询Olaf Schwan

Olaf Schwan
人力资源副总裁
moc.iwanullkrab@nawhcs.falo
+49-89 - 749826 - 732

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